Kiedy finanse firmy działają bez zakłóceń
Nieporządek w przepływach pieniężnych kosztuje - czas, nerwy i realne pieniądze. Pracujemy z firmami, które potrzebują konkretnych rozwiązań, nie kolejnych raportów.
Skąd wiadomo, że warto nam zaufać
Certyfikaty i partnerstwa to tylko część odpowiedzi. Ważniejsze jest to, że organizacje branżowe zapraszają nas do wspólnych projektów - bo widzą, jak pracujemy.
Współpracujemy z izbami handlowymi, stowarzyszeniami CFO i platformami edukacyjnymi dla działów finansowych w całej Europie.
Certyfikacja ACCA
Nasi specjaliści posiadają aktywne certyfikaty ACCA i regularnie przechodzą aktualizacje wiedzy zgodnie z wymogami organizacji.
Partnerstwo z EFC
European Finance Council wymienia nas jako rekomendowanego dostawcę usług optymalizacji procesów dla średnich przedsiębiorstw.
Publikacje branżowe
Analizy naszego zespołu ukazały się w Finance Monthly i polskim wydaniu CFO World - bez sponsorowania, na zaproszenie redakcji.
Nagroda Silesia Business
W 2022 roku wyróżnieni w kategorii usług doradczych dla MŚP przez regionalną kapitułę Silesia Business Awards.
Konkretne sytuacje, konkretne efekty
Każdy z poniższych przypadków to rzeczywisty klient z realnym problemem - nie uogólniony przykład.
1.Dział finansów generował raporty cashflow raz w miesiącu. Firma nie wiedziała o problemach z płynnością, dopóki nie było już za późno na działanie.
Po 6 tygodniach: tygodniowy monitoring przepływów, zidentyfikowane 3 obszary wycieków gotówki, zmiana warunków płatności z kluczowymi dostawcami.
2.Cztery oddziały, cztery różne systemy ewidencji. Konsolidacja danych zajmowała 3 dni robocze każdego miesiąca i wciąż zawierała błędy.
Ujednolicona struktura raportowania skróciła czas konsolidacji do 4 godzin. Właścicielka po raz pierwszy miała pełny obraz rentowności każdej lokalizacji osobno.
3.Wejście na dwa nowe rynki jednocześnie przy braku procedur zarządzania walutą i różnicami podatkowymi tworzyło realne ryzyko operacyjne.
Opracowane procedury hedgingowe i dostosowana polityka fakturowania zmniejszyły ekspozycję walutową. Ekspansja przebiegła bez opóźnień wynikających z problemów finansowych.
To nie są jednorazowe przypadki
Powtarzalność wyników jest możliwa tylko wtedy, gdy proces jest ustrukturyzowany - nie gdy każdy projekt zaczyna się od zera.
W ciągu 9 lat pracy z firmami z 18 krajów, od jednoosobowych działalności po spółki z kilkuset pracownikami.
Nie dlatego, że jesteśmy najtańsi - ale dlatego, że wyniki są weryfikowalne i trwałe.
Diagnoza stanu obecnego
Mapujemy istniejące procesy, identyfikujemy wąskie gardła i miejsca, gdzie firma traci czas lub pieniądze.
Projekt nowej struktury
Projektujemy rozwiązanie dostosowane do branży, skali i zasobów klienta - bez kopiowania szablonów.
Wdrożenie i transfer wiedzy
Zmiany wprowadzamy razem z zespołem klienta, żeby nowe procedury działały bez naszej ciągłej obecności.
Weryfikacja po 90 dniach
Sprawdzamy, czy zmiany działają w praktyce i wprowadzamy korekty tam, gdzie rzeczywistość okazała się inna niż założenia.
Zbierana anonimowo po zakończeniu każdego projektu, niezależnie od jego wyniku. Nie filtrujemy odpowiedzi.
Większość zmian jest widoczna w ciągu pierwszych 6 tygodni. Pełne wdrożenie zajmuje zazwyczaj kwartał.
„Nie wiem, czy to odpowiedni moment"
To zdanie słyszymy często. I rozumiemy, skąd pochodzi.
1.Zmiana procesów finansowych w działającej firmie to nie jest neutralna decyzja. Wymaga czasu zespołu, który już jest zajęty. Wymaga gotowości na to, że przez kilka tygodni będzie trochę więcej chaosu niż zwykle.
2.Dlatego nie zaczynamy od przekonywania, że warto działać teraz. Zaczynamy od rozmowy o tym, co faktycznie dzieje się w firmie - i czy to, co widzimy, uzasadnia jakiekolwiek działanie w ogóle.
3.Jeśli diagnoza pokaże, że obecna sytuacja jest stabilna i zmiany nie przyniosą wymiernych efektów - powiemy to wprost. Nie mamy interesu w generowaniu projektów, które nie mają sensu.
Pierwsze spotkanie bez zobowiązań
Wstępna rozmowa diagnostyczna trwa 60 minut i nie wiąże się z żadną umową ani kosztami.
Zakres ustalamy razem
Nie ma gotowych pakietów. Zakres projektu wynika z tego, co faktycznie wymaga zmiany - nic więcej.
„Przyszłam z poczuciem, że coś nie działa, ale nie wiedziałam co. Po pierwszej rozmowie miałam już listę trzech konkretnych rzeczy do sprawdzenia - zanim jeszcze podpisałyśmy jakąkolwiek umowę."
Agnieszka Wolniewicz, właścicielka firmy doradczej